精心打造優(yōu)秀年輕干部隊伍
作者：石婷
來(lái)源：人力資源部
發(fā)布時(shí)間：2021-01-26
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<span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">近年來(lái)，京張公司聚焦年輕干部隊伍建設，統籌選育管用，加快培養選拔優(yōu)秀年輕干部工作的步伐，全面建設一支信念堅、政治強、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬的優(yōu)秀年輕干部隊伍。<span></span></span>
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<b><span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">強化管理<span><span> </span></span>激發(fā)人才活力<span></span></span></b>
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<span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">根據公司實(shí)際，打破傳統選拔方式，大膽創(chuàng )新，引入第三方專(zhuān)業(yè)中介機構公開(kāi)、公正、透明選拔后備干部。同時(shí)分層次、分類(lèi)別建立、健全后備干部信息庫，在日常生活、工作的方方面面加強對后備干部的關(guān)注和了解，并有意識地進(jìn)行培養和鍛煉，讓他們在急、難、險、重工作中提高處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，幫助他們更好、更快成長(cháng)。培養和強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理，積極探索工資分配多元化結構、實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用制度，激勵和調動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性<span>,</span>同時(shí)全力做好職稱(chēng)評審工作，認真落實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評審各項政策，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性，進(jìn)一步提升公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員層次結構。<span>2020</span>年成功申評建筑系列副高級工程師<span>1</span>人、交通運輸工程工程師<span>3</span>人。<span></span></span>
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<b><span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">嚴管引導 提升人才質(zhì)量<span></span></span></b>
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<span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">堅持一手抓嚴管、一手抓引導，兩手都要抓，真正推動(dòng)年輕干部由“好苗子”成長(cháng)為“好干部”。注重日常監督，加強動(dòng)態(tài)管理，結合談心談話(huà)、平時(shí)考核等，及時(shí)了解掌握年輕干部思想、工作、學(xué)習情況，對年輕干部取得的成績(jì)給予充分肯定，對傾向性、苗頭性問(wèn)題及時(shí)提醒、幫助改正，校準年輕干部成長(cháng)路徑。突出組織關(guān)愛(ài)，對年輕干部在政治上信任、在工作上扶持、在生活上關(guān)心，把培養與使用有機結合，對擔當實(shí)干、業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀年輕干部，大膽放到重要和關(guān)鍵崗位上使用。</span><span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">密切跟蹤，根據員工人事檔案，收集后備干部政治表現、學(xué)習成長(cháng)、日�？己�、工作獎懲等方面的資料，對后備干部進(jìn)行跟蹤管理，全面分析后備干部的發(fā)展變化，掌握后備干部的履職能力、自我成長(cháng)，為統籌使用好后備干部奠定基礎。<span></span></span>
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<b><span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">聚集公司發(fā)展<span><span> </span></span>入腦入心調研<span></span></span></b>
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<span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">習近平指出，年輕干部要提高調查研究能力，調查研究是做好工作的基本功。在年輕干部培養上，公司引導和帶動(dòng)年輕干部走出“舒適圈”，結合本職工作，通過(guò)選定主題、找準目標，組織年輕干部深入工作一線(xiàn)開(kāi)展調查研究。</span><span style="font-family:宋體;background:white;font-size:12pt;">“</span><span style="font-family:宋體;background:white;font-size:12pt;">紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，要真實(shí)了解工作中存在的問(wèn)題、找到制約公司發(fā)展的瓶頸難題，就必須擺正心態(tài)，將調研工作入腦入心，全身心投入，不斷錘煉<span>“</span>硬功夫<span>”</span>，掌握<span>“</span>真本領(lǐng)<span>”</span>。年輕干部由于工作經(jīng)驗不豐富、解決實(shí)際問(wèn)題的方法不夠靈活，容易受個(gè)人主觀(guān)因素和片面認識制約。因此，公司將調查研究經(jīng)�；�、常態(tài)化、制度化，多方聯(lián)動(dòng)、上下協(xié)調，給年輕干部調查研究給予全力支持和配合，鼓勵年輕干部通過(guò)調查研究抓住問(wèn)題的本質(zhì)，弄清問(wèn)題的源頭，從而<span>“</span>對癥下藥<span>”</span>，解決問(wèn)題。</span><span style="font-family:宋體;font-size:12pt;"></span>
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