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京張要聞
公司召開(kāi)月度例會(huì )調度重點(diǎn)工作
作者:何文儒
來(lái)源:綜合辦公室
發(fā)布時(shí)間:2021-08-18
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">8月17日,京張公司召開(kāi)月度工作例會(huì )</span><span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">,安排調度近期重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理葉成海主持會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議通報了公司7月以來(lái)各項工作進(jìn)展情況,各單位負責人匯報了下一步工作計劃,分管領(lǐng)導分別針對通行費征收、績(jì)效考核、紀檢審計、冬奧交通服務(wù)保障、疫情防控和安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行布置和強調。</span> </p> <p align="center"> <img alt="" src="/upload/202108/20210818001234_6029.jpg" width="645" /> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">葉成海首先就當前重點(diǎn)工作任務(wù)提出具體要求,在全面抓好黨建、人資、行政等日常管理工作的同時(shí),重點(diǎn)突出以下工作。一是高度重視創(chuàng )新創(chuàng )效工作,各部室、各站區都要動(dòng)員起來(lái),形成全員參與創(chuàng )新創(chuàng )效的熱潮,從財務(wù)管理、收費運營(yíng)、路橋機電養護、閑置資源開(kāi)發(fā)等角度,動(dòng)腦筋,想辦法,創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)效益,通過(guò)小發(fā)明、小創(chuàng )造節約各項費用,提升工作效率。二是始終不放松疫情防控和安全生產(chǎn),不折不扣地落實(shí)各項管控措施,按照屬地要求定期做好全員核酸檢測工作。三是繼續做好京張高速會(huì )員制發(fā)展和集團“冀交萬(wàn)里行”會(huì )員推廣工作,吸引更多車(chē)戶(hù)成為會(huì )員。四是強化車(chē)輛運行管理,鼓勵機關(guān)和站區司機學(xué)習掌握養護車(chē)輛駕駛和機械使用技能,充實(shí)專(zhuān)業(yè)駕駛員隊伍,為冬季除雪保暢提供足夠的人員支持。五是扎實(shí)細致開(kāi)展公司績(jì)效考核辦法修訂工作,要讓績(jì)效考核真實(shí)反映工作實(shí)績(jì);按照集團要求,逐步建立差異化薪酬制度,讓有能力、肯干事的人多勞多得;視疫情發(fā)展情況,繼續推進(jìn)各項培訓工作。六是高質(zhì)量推進(jìn)橋涵病害處治、交安設施提升、道路標志標牌改造等養護工程,保持機電設備完好率,保證各項數據及時(shí)完整上傳。七是針對8月份嚴峻的收費形勢,及時(shí)關(guān)注道路運行狀況,采取措施引流增收,盡最大努力完成年度收費任務(wù)。八是及時(shí)做好各項工程的跟蹤審計工作,開(kāi)展辦公和宿舍用房專(zhuān)項檢查。九是養護工區做好新購設備注冊上牌等工作,及時(shí)開(kāi)展設備操作崗前培訓,培訓要有完備方案,注重實(shí)效。十是做好冬奧交通服務(wù)保障各項工作,完善道路風(fēng)險評估,逐一消除風(fēng)險點(diǎn);加快推進(jìn)官廳服務(wù)區改擴建前期工作。</span> </p> <p align="center"> <img alt="" src="/upload/202108/20210818001257_6009.jpg" width="645" /> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">葉成海通過(guò)對比分析10年來(lái)公司的發(fā)展態(tài)勢,提醒全體干部員工要有危機感,認真思考公司未來(lái)發(fā)展走向,與公司共榮辱,同發(fā)展;要樹(shù)立正確的金錢(qián)觀(guān),在實(shí)現基本生活需求的基礎上,追求實(shí)現更大更高的人生價(jià)值。他強調,一是部門(mén)站區之間要有監督檢查,更要有團結協(xié)作,要以解決問(wèn)題為根本原則,做到資源共享、取長(cháng)補短。二是上下級、同事之間要加強溝通協(xié)調,暢通聯(lián)系。三是正確判斷事情的輕重緩急,職權范圍內的事要大膽決斷,超出職權的要及時(shí)上報,該集體決策的必須履行決策程序。四是工作力求嚴謹細致,堅決摒棄粗放式管理。五是根據形勢和工作需要完善干部隊伍,按照德才勤能標準和以德為先、人盡其才原則,把合適的人放在合適的位置。葉成海要求每一位干部員工,把公司當成家,把工作當事業(yè),正視現實(shí),警醒起來(lái)、行動(dòng)起來(lái),眾人拾柴火焰高,共同把京張公司的事情辦好。</span> </p>