刀刃向內 自我革新 考出真成績(jì) 考出真水平
作者：石婷
來(lái)源：人力資源部
發(fā)布時(shí)間：2023-02-16
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">考核的目的和意義是什么？如何避免考核形式化走過(guò)場(chǎng)？如何通過(guò)考核查找自身存在的問(wèn)題？如何通過(guò)考核服務(wù)中心工作？為有效破解上述考核難題，京張公司全面審視、自我革新，精心開(kāi)啟了2022年度考核之路。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>找尋突破 精準發(fā)力</strong></span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">為有效發(fā)揮考核作用，檢驗成績(jì)、查找不足，2022年，京張公司沉下心思，認真挖掘近年來(lái)考核工作中存在的弊端和短板，積極找尋突破口，對原有考核制度進(jìn)行修訂、完善，并從以下四個(gè)方面進(jìn)行行之有效的改革：</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">一是改革分支機構負責人的評分方式，將以往的民主測評由人員集中測評改為人員單獨測評，即參加民主測評評分人員單獨進(jìn)入指定會(huì )議室進(jìn)行打分并投入票箱。人員單獨測評打分，有效避免了在測評打分過(guò)程中的緊張情緒或者擔心其他人看見(jiàn)而違背打分初衷。二是參與鄉村振興駐村工作隊人員考核成績(jì)以駐村所在地縣組織部門(mén)考核評議成績(jì)?yōu)闇�，不再參與公司年度考核。三是進(jìn)一步嚴明紀律，禁止無(wú)原則打分，即在考核實(shí)施方案中進(jìn)行明確，同時(shí)在考核時(shí)再次強調，所有參與測評打分人員，不得對考核對象無(wú)原則的打滿(mǎn)分或者對所有考核對象一視同仁，出現此類(lèi)情況，退回重新考核，同時(shí)一次性扣減當事考核單位10分。四是強化考核結果運用，考核結果與當年度績(jì)效薪酬掛鉤，并作為干部能上能下、不勝任退出及末等調整的重要依據。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>交流座談 改進(jìn)提升</strong></span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">為確保2023年工作有改進(jìn)、有提升，在2022年度考核中增加了交流座談環(huán)節。公司內設部室分別指派一名業(yè)務(wù)熟練的員工，在分支機構主要負責人述職完畢后，與分支機構負責人及其他相關(guān)人員就各自工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行交流座談，提出2022年工作中的不足以及2023年工作努力方向。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">在對分支機構進(jìn)行為期2天的考核中，交流座談既融洽又激烈，圍繞公司中心工作，結合各自部室與分支機構的工作交叉內容及工作開(kāi)展情況，大家既毫不客氣地指出了存在的不足，也毫不保留地提出了今后的努力方向。作為公司的綜合服務(wù)部門(mén)，大家同時(shí)表示，會(huì )為了通行費征收這個(gè)共同目標，全力支持、配合分支機構的各項工作，將黨建與經(jīng)營(yíng)工作有機融合，共同推進(jìn)、提質(zhì)增效，力爭在2023年打好翻身仗。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>嚴格復審 不留情面</strong></span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">按照公司2022年度考核實(shí)施方案，公司內設部室、分支機構均在規定時(shí)間節點(diǎn)內完成了單位自評。為提升考核質(zhì)量，杜絕你好我好大家好的不良風(fēng)氣，此次年度考核復審工作以“嚴”為原則，圍繞年度任務(wù)目標完成情況，著(zhù)重做好審核把關(guān)工作。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">一是成立了年度考核復審小組，并在復審工作前召開(kāi)動(dòng)員督導會(huì )，要求全體復審人員切實(shí)提高政治站位，統一思想，充分認識復審工作的目的和意義，進(jìn)一步增強復評工作的責任感和緊迫感，對標對表復評各項指標，高質(zhì)量完成復審工作。二是刀刃向內，該扣即扣。2022年京張公司通行費征收等重點(diǎn)任務(wù)目標未能完成，復審過(guò)程中，均在各部室、各分支機構自評的基礎上進(jìn)行了統一扣分，扣分不是目的，而是通過(guò)扣分，使每個(gè)單位、每個(gè)人都能“動(dòng)”起來(lái)，倒逼大家的工作積極性，使每個(gè)人都認識到2023年工作應該如何做。三是嚴格核對加減分。按照各部室、各分支機構自評加減分情況，復審人員逐一核對，找文件、找支撐，做到加分加的有底氣、扣分扣的有依據。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>監督跟進(jìn) 紀檢護考</strong></span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">為確保2022年度考核工作嚴格按照相關(guān)規定有序進(jìn)行，紀檢部門(mén)不但全程參與分支機構考核、聽(tīng)取分支機構主要負責人代表單位作年度述職報告，全面了解過(guò)去一年各單位領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部重點(diǎn)工作及存在問(wèn)題，分析研判可能存在的風(fēng)險點(diǎn)、苗頭性、傾向性問(wèn)題，同時(shí)全程參加交流座談，并對公司內設部室、分支機構各個(gè)序列的民主測評、民主推薦及工作人員計票進(jìn)行監督，切實(shí)發(fā)揮了監督的“探頭”作用。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">截至2月15日，考核工作己接近尾聲，通過(guò)考核結果來(lái)看，考核有了質(zhì)的提升，無(wú)論是被考核單位還是個(gè)人，都對考核有了更深刻、更全面的認識，營(yíng)造了以考促改、以考促干的氛圍，為公司2023年高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。</span>
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