用好考核“指揮棒” 激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能
作者：石婷
來(lái)源：人力資源部
發(fā)布時(shí)間：2023-03-09
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">近年來(lái)，京張公司通過(guò)進(jìn)一步細化考核指標、優(yōu)化考核方式、強化結果運用，探索建立特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的考核機制，向關(guān)鍵處發(fā)力，促進(jìn)公司各項任務(wù)目標提質(zhì)增效，推動(dòng)公司可持續、高質(zhì)量發(fā)展。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">推進(jìn)差異化分類(lèi)考核，在“指標制定”上下功夫。在原有績(jì)效考核管理辦法的基礎上，不斷修訂完善，制定《所屬單位績(jì)效考評辦法》《員工績(jì)效考評辦法》，采取“共性指標+個(gè)性指標+加（減）分項”相結合的方式細化考核指標，針對不同部室、不同業(yè)務(wù)、不同崗位的特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，把握共性、突出個(gè)性，破除“一把尺子量到底”的弊端，將“一刀切”變?yōu)椤胺诸?lèi)比”。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">實(shí)行多層次全方位考核，在“精準評定”上下功夫。采取季度考評與年度考評相結合的考核評價(jià)方式，不斷增強考核的科學(xué)性和精準度。圍繞公司年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，每季度通過(guò)綜合考評、重點(diǎn)核查等靈活多樣的方式抽調業(yè)務(wù)骨干組成考核組對目標完成情況進(jìn)行監督、確認，并及時(shí)上報考評委員會(huì )，確�？荚u結果的客觀(guān)性和公正性。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">設置加減分體系明白卡，在“過(guò)程控制”上下功夫。為更客觀(guān)體現所屬單位考評周期內工作成效，制定完善績(jì)效考評加減分體系，對發(fā)生較大安全生產(chǎn)責任事故、較大環(huán)境污染責任事故的實(shí)行一票否決，同時(shí)根據公司主責主業(yè)、創(chuàng )新創(chuàng )效業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特點(diǎn)，分級分類(lèi)設置加分清單，使考評維度更全面、更精準。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">科學(xué)合理使用考核結果，在“結果運用”上下功夫。充分發(fā)揮考核的激勵作用，將目標任務(wù)完成情況與差異化薪酬體系相融合、與年底評先評優(yōu)相融合，考評等級與所屬單位全體人員績(jì)效工資掛鉤，并作為人員晉升的重要依據，切實(shí)達到以考促改、以考促干的目的，倒逼全體員工擔當作為、真抓實(shí)干。</span>
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