后備干部培訓專(zhuān)題
（艾建剛）《做最好的中層》讀后感
作者：艾建剛
來(lái)源：東花園站
發(fā)布時(shí)間：2020-04-27
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>《做最好的中層》讀后感</strong></span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">東花園收費站 艾建剛</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"> </span><span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">最近利用休息時(shí)間，通過(guò)一個(gè)星期時(shí)間閱讀了《做最好的中層》這本書(shū)，感受頗深。我是從一名收費班長(cháng)成長(cháng)為一名站長(cháng)助理的，起初的管理是班組式的管理，人少事少，管理簡(jiǎn)單化。成為站長(cháng)助理以后，雖然不是主管，只是分管一部分工作，但和原來(lái)班組式的管理復雜了一些，范圍大了一些，人員多了一些，自然責任就大了。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">《做最好的中層》這本書(shū)主要從最好的中層如何去想、怎樣做、如何超越三個(gè)單元來(lái)講解。通過(guò)閱讀《做最好的中層》這本書(shū)，我學(xué)到了很多東西，讀了這本書(shū)對我我觸動(dòng)挺大，我覺(jué)得這本書(shū)不僅對于我平時(shí)的工作上面有很好的指示作用，同時(shí)也對生活上面、人與人之間溝通和合作有著(zhù)很大的幫助，結合自己的工作實(shí)際，從如下幾個(gè)方面談?wù)勑牡�，希望領(lǐng)導和同事給予與批評和指正：</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>一、做最好的干部，先當負責人</strong></span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">這句話(huà)說(shuō)的就是擔當。這是第一單元中“有多大的擔當，就能有多大的作為”給我的啟發(fā)。勇于擔當——是交投集團企業(yè)精神中第一條。我想這是交投集團對旗下所有管理者的期望和要求。擔當就是永遠不做“三拍干部”，所謂“三拍干部”就是拍腦袋決策；拍胸脯表態(tài)；拍屁股走人。讓管理者遇事不因一時(shí)沖動(dòng)做一些錯誤的決定。其次這一章還講了“以最負責的精神指引自己的行為”書(shū)中以溫總理為例，講述溫總理在擔任中層時(shí)候的做法，令人印象深刻。捫心自問(wèn)我們工作和生活中很多時(shí)候，所謂的沒(méi)有辦法，只是想圖省事的借口，反過(guò)來(lái)去想，心中真有那份責任，總能找到有效的辦法的。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">收費站作為公司一個(gè)下屬單位，擔負傳達公司各種精神貫徹公司的各項制度管理好全體收費人員的責任，書(shū)中談到管理團隊過(guò)緊或者過(guò)松都有弊端，要有嚴格的獎罰制度，還能夠嚴肅執行獎罰制度，做到讓下級有制度可依、樹(shù)立自己的威信該罰的罰，該獎的獎，如果罰錯了和獎錯了也敢于承認自己的錯誤并立刻糾正。書(shū)中對“三拍干部”的解釋和“以最負責的精神指引自己的行為”我想不但是對中層的警告，也是對中層管理方式的指引。我也會(huì )以此為自己的行動(dòng)指南，時(shí)刻提醒自己做一名有擔當、有責任的管理者。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>二、保證完成任務(wù)</strong></span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">這是第二單元講的一部分讓我想到了我們的收費任務(wù)，2020年由于受疫情影響，全國高速公路連續兩個(gè)多月免費通行，按照年初定的標準收費任務(wù)自然是很難完成的，即使重新制定任務(wù)目標，因為疫情的持續影響完成收費任務(wù)也將面臨很大困難。面對新的收費任務(wù)，書(shū)中有句話(huà)說(shuō)“有條件要執行，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件執行”。這句話(huà)讓我想起2019年在于總的帶領(lǐng)下，大家上下一心，集思廣益，創(chuàng )造各種條件最終順利完成全年收費任務(wù)。2020年只要我們人人貫徹“想做事、能要做事、做成事”的做事原則，我相信2020年一定能完成交投集團下達的各項任務(wù)。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">這一章還講了不要走進(jìn)“熱情不等于業(yè)績(jì)，口號不等于成效，布置不等于完成，做了不等于做好”的誤區，要腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的去做事，做到會(huì )布置更要會(huì )落實(shí)。做為中層管理者你的態(tài)度決定了事情的成敗，做事不要走過(guò)場(chǎng)，這樣才能警惕下級走過(guò)場(chǎng)。在我們收費站這個(gè)群體里，由于辦公區和收費區是分開(kāi)的，因此布置的工作，無(wú)法有效的看到執行情況，因此我們在布置工作后，要嚴格監督執行情況，比如我們的文明服務(wù)，是否按照規定使用文明用語(yǔ)，工作紀律是否認真遵守，只有我們對各項規定的嚴格執行，讓下級認識到這是不可逾越的界限，各項工作才會(huì )在制度的約束下，有條不紊的進(jìn)行，從而完成工作任務(wù)取得優(yōu)異成績(jì)。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><strong>三、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，超越自我</strong></span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">工作二十多年了，期間有很長(cháng)一段時(shí)間幾乎沒(méi)有學(xué)習任何新的知識。直到2006年我去德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習一年，收獲很大，讓我認識到了學(xué)習的重要性，自那以后我有時(shí)間也會(huì )看一些書(shū)籍，開(kāi)闊自己的眼界，讓自己每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)�？戳恕蹲鲎詈玫闹袑印愤@本書(shū)后有一句話(huà)令我深有感觸——“固守昨天的優(yōu)秀，必會(huì )導致今天的落后。固守今天的優(yōu)秀，必會(huì )導致明天的平庸”。在今后的工作和生活中我將用這句話(huà)時(shí)刻鞭策自己，保持“空杯心態(tài)”，多讀一些有用的書(shū)籍，多學(xué)習業(yè)務(wù)知識，讓自己對本職工作更加得心應手，并努力鉆研管理方法，做到創(chuàng )新管理。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">在看《做最好的中層》這本書(shū)的時(shí)候，感覺(jué)像一位老師在給我講述一樣，句句在理，字字入心，讓我對自己的管理方式重新進(jìn)行了審視，存在很多的不足，比如在工作中有時(shí)候會(huì )有偷懶的行為和心理，還有不知道怎么去管理，而這本書(shū)具有很強的指導意義，我將在工作中理論聯(lián)系實(shí)際，提高自己的管理水平，做一名有擔當、有能力的合格管理者。</span>
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