后備干部培訓專(zhuān)題
（張艷娜）謀全局 顧大局 放眼未來(lái)——讀《格局 領(lǐng)導的修為》有感
作者：張艷娜
來(lái)源：財務(wù)部
發(fā)布時(shí)間：2020-10-09
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">謀全局 顧大局 放眼未來(lái)</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">———讀《格局---領(lǐng)導的修為》有感</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">財務(wù)部 張艷娜</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">古人云“不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)�！闭^有格局意識方能成大事，如果一件小事都容不下怎能胸懷世界。對于管理者而言，最基本也是最重要的一點(diǎn)要求就是要有格局意識。這兩句話(huà)就是全書(shū)的核心所在，但我們不能只明大義不明其理。所謂的格局是什么呢？我想最簡(jiǎn)單的解釋就是宰相肚里能撐船吧�？稍倮^續品，它又包羅萬(wàn)象，令人學(xué)無(wú)止境，但給我印象最深又能快速運用的可分為以下幾點(diǎn)。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;"><strong>一、全局觀(guān)</strong></span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">所謂全局觀(guān)就是人要看得遠才能走得遠，走一步看三步，但著(zhù)眼于長(cháng)久的同時(shí)更要立足當前。就像我們在工作中不能僅看眼前的工作，在做任何決定前都要了解清楚自己做的這個(gè)決定、做的這件事情會(huì )對你所在的公司或是部門(mén)造成什么樣的影響，到底是利大于弊，還是弊大于利，更不能只想著(zhù)個(gè)人的那一點(diǎn)利益。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;"><strong>二、關(guān)注行業(yè)前景、資訊</strong></span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">想要做一名敢做決定、能做決定、又不會(huì )做錯決定的管理者，一定要了解你所在行業(yè)的每天變化，每時(shí)每刻的最新資訊。畢竟你的格局是根據你所學(xué)的知識、和你所了解的行業(yè)環(huán)境所得來(lái)的。在這個(gè)飛速發(fā)展的世界每天都有新的事物出現也有舊的事物被淘汰。如果不關(guān)注最新的行業(yè)資訊那你所做的事就不一定是最正確的，也不一定能完整地領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導所交代的工作任務(wù)。尤其財務(wù)部作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)性比較強的部門(mén)，對各種財經(jīng)法規，政策的掌握更是做好財務(wù)管理工作的重要組成部分。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;"><strong>三、眼光放長(cháng)遠</strong></span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">說(shuō)到眼光就更能體現出一個(gè)人的格局了，借用古人的一句話(huà)就是要“知前五百年便可知后五百年�！币痪湓�(huà)說(shuō)起來(lái)容易，又有幾人能做到。雖然五百年我們做不到，但明天領(lǐng)導可能要做什么工作，需要什么資料，我們可以盡量做全做細，做好領(lǐng)導的得力助手�；蛘咝袠I(yè)近幾年可能會(huì )出現什么樣的變化，我們要提前做好準備。也就是所謂的今天要把明天的事做好。一旦工作處處留尾巴，也就會(huì )處處被動(dòng)吧。工作中遇到困難的時(shí)候不要總是盯著(zhù)眼前的困難不眨眼，眼光放長(cháng)遠一些，目標大，困難就小了。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;"><strong>四、反思</strong></span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">想要做好一名管理者必須要養成經(jīng)常反思的習慣，對自己做的每一個(gè)決定、每一件事都要進(jìn)行反思，看自己做的是否正確，或者還有沒(méi)有更好的辦法。如果只知道閉門(mén)造車(chē)那你的格局肯定大不了。管理者就是掌舵者，船沒(méi)有不偏航的、路也沒(méi)有直的，每當你發(fā)現船行駛的方向和船長(cháng)規劃的線(xiàn)路有偏差時(shí)就要及時(shí)修正�；蚯胺匠霈F彎道或者路口時(shí)你也要停下來(lái)查看周邊環(huán)境找出最佳的行車(chē)路線(xiàn)。也就是既要做到目標明確，又要實(shí)時(shí)調整把控，還要自己做事自己驗證。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;"><strong>五、結合同事意見(jiàn)</strong></span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">作為一個(gè)有格局的人，一定不能閉門(mén)造車(chē)。要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，要能聽(tīng)進(jìn)去其他人的意見(jiàn)，畢竟誰(shuí)也做不到上知天下知地。一個(gè)人的本事再大也不是萬(wàn)能的，三個(gè)臭皮匠都能和諸葛亮相提并論，更何況身邊優(yōu)秀的同事。有時(shí)把自己的想法和同事的意見(jiàn)結合起來(lái)更能事半功倍，充分利用團隊的力量，根據每個(gè)員工的個(gè)人能力、性格等情況，合理搭配高效的執行。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">格局是一種思維，因為思維決定行為，行為決定作為，提升自己的格局，做一個(gè)比昨天更好的自己，在生活、學(xué)習、工作的同時(shí)，讓自己的心智成長(cháng)、格局提升，遇到問(wèn)題能穩妥處理，把每一項工作做精做細，并且善于在實(shí)踐中總結和思考，讓自己的人生格局成為一種智慧，一種思想的境界！</span>
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