后備干部培訓專(zhuān)題
后備干部工作總結-石婷
作者：石婷
來(lái)源：人力資源部
發(fā)布時(shí)間：2021-08-18
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">截至2021年7月31日，我進(jìn)入公司后備干部序列整一年時(shí)間。一年時(shí)間不是很長(cháng)，但對我來(lái)說(shuō)卻是極具挑戰的一年。這一年來(lái)，我得到了公司領(lǐng)導尤其是主管領(lǐng)導和部室領(lǐng)導的大力支持、關(guān)心和指導，同時(shí)面對部室領(lǐng)導臨時(shí)借調集團的境況，我快速進(jìn)入角色，把“用心做事”作為自己的行為準則，在工作中勤動(dòng)腦、勤動(dòng)腿、多請示、多匯報，認真配合部室領(lǐng)導，將公司和上級的各項工作部署和任務(wù)要求落實(shí)到位�，F將具體情況匯報如下：</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">一、勤于學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">學(xué)習使人進(jìn)步。一個(gè)人若想取得長(cháng)足進(jìn)步，就必須不斷學(xué)習，用學(xué)習武裝頭腦、用學(xué)習提升境界。自被公司確定為后備干部以來(lái)，我更是深知自身的不足和差距，為提高政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，我將學(xué)習分為三個(gè)方面，分別是政治理論學(xué)習、業(yè)務(wù)技能學(xué)習和個(gè)人能力提高的學(xué)習。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（一）注重加強政治理論的學(xué)習，為更好地開(kāi)展工作奠定理論基礎。政治理論學(xué)習是提高知識結構認識、提高判斷形勢能力、更好的認識世界和對待世界的重要法寶，作為一名基層共產(chǎn)黨員、作為一名后備干部，我堅持利用一切碎片時(shí)間開(kāi)展政治理論學(xué)習，學(xué)習十九大精神、學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義理論和重要講話(huà)精神、學(xué)習《習近平談治國理政》、學(xué)習《民法典》、學(xué)習集團和公司重要文件精神，深刻領(lǐng)會(huì )其中的觀(guān)點(diǎn)和方法，特別是在意識形態(tài)方面，堅持知行合一、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中檢驗學(xué)習成效，努力做到學(xué)通、弄懂、悟透、做實(shí) 。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（二）注重加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，為做好人事工作提供堅實(shí)支撐。人力資源管理連續性強、政策性強、原則性強，稍有不注意便會(huì )影響工作的正常開(kāi)展，甚至損害公司和員工的合法權益，為此我積極學(xué)習人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識，全面、系統地掌握人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效與薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等所包含的內容、方法以及注意事項等，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、收集上級下發(fā)的文件等途徑，對政策進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，并逐條學(xué)習、逐條研讀，與公司實(shí)際相結合，看哪一條適用于公司、哪一條對公司發(fā)展有益、哪一條是絕對不可以觸碰，堅持做到用全、用足政策，用政策指導工作、用政策推動(dòng)工作。同時(shí)摸索辦法、總結經(jīng)驗，加強向部室領(lǐng)導請教、向老同志請教，不斷增強業(yè)務(wù)知識掌握程度、提高實(shí)際工作操作水平。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（三）充分認識自己，找不足、補短板。每個(gè)人都要正確地、客觀(guān)地認識自己才能不斷提高、不斷進(jìn)步，通過(guò)剖析自身，我也清楚地明白自己的短板和不足，比如溝通能力和語(yǔ)言表達能力欠缺、工作繁忙時(shí)會(huì )急躁等。于是在日常工作中我會(huì )刻意地針對這些方面進(jìn)行改正和學(xué)習。在溝通和語(yǔ)言表達方面，我會(huì )閱讀一些相關(guān)的書(shū)籍，學(xué)習如何克服緊張情緒、如何更巧妙地通過(guò)語(yǔ)言來(lái)表達事情，同時(shí)做一些自我練習，力求變成更好的自己。在工作繁重時(shí)，我也會(huì )刻意地提醒自己，慢工出細活、越著(zhù)急越出錯，還有就是用身邊工作細膩、踏實(shí)的同事作為榜樣，盡量地放慢節奏、多些檢查、多些認真，確保領(lǐng)導交辦的每項工作都能盡善盡美地完成。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">二、工作情況</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">在部室我主要負責人事工作，內容涉及干部管理、人事檔案管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理以及部室的宣傳報道等工作，工作內容間有區別也有銜接，且均屬于連貫性的內容。為此我一點(diǎn)不敢掉以輕心，始終嚴格遵守各項規章制度，并不折不扣地落實(shí)到具體工作中，以敬畏之心確保工作既做好又做對。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">一是堅持原則做好干部選拔任免工作。在干部選拔任免工作中，牢牢把握《條例》內容和要求，認真執行集團和公司的《干部選拔任用工作實(shí)施辦法》，嚴守工作紀律，嚴格選拔任免程序，選拔任免結束后及時(shí)梳理、歸檔；二是做好人事檔案整理工作。在檔案的接收、歸檔、轉出、借閱等環(huán)節中，慎之又慎，加強審核、加強問(wèn)詢(xún)、加強叮囑、加強核驗，確保檔案的完整和真實(shí)；三是做好年度培訓計劃編制和督導工作。年初匯總整理各部室報送的年度培訓計劃，并逐一審核培訓項目、費用預算，同時(shí)在年度培訓計劃發(fā)文后不定期進(jìn)行跟蹤，督促各部室按計劃開(kāi)展培訓，切實(shí)提高員工的綜合素養；四是做好職稱(chēng)申報工作。及時(shí)傳達職稱(chēng)申報方面的文件要求，對年度申報職稱(chēng)人員的卷宗進(jìn)行全面審核，對照申報條件一一查核、比對，堅決杜絕造假、涂改等現象發(fā)生。五是認真做好部室內業(yè)資料整理、文件收發(fā)及宣傳報道工作。對日常工作中形成的材料進(jìn)行分類(lèi)，并建立專(zhuān)門(mén)的檔案盒；在文件收發(fā)方面，認真學(xué)習公司OA文件收發(fā)、處理操作流程，對發(fā)文、收文進(jìn)行歸檔，及時(shí)處理OA中的文件；在宣傳報道方面，及時(shí)把人力資源管理工作中的好做法、新亮點(diǎn)等收集、整理，并及時(shí)地報道出去。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">部室工作有分工，每個(gè)人都有自己所負責的事務(wù)，但分工的同時(shí)也要配合，既分工又配合才能使部室的工作更好開(kāi)展和進(jìn)行。本著(zhù)這一原則，在后備干部崗位這一年，尤其是在部室領(lǐng)導借調集團工作期間，我在多請示、多匯報的同時(shí)，不斷學(xué)習部室其他業(yè)務(wù)、其他領(lǐng)域的工作，并堅持多問(wèn)、多聽(tīng)、多看，對部室整體工作有了更全面的認識和掌握。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">一是薪酬社保工作。薪酬工作因為以前也從事過(guò)，所以并不陌生。但是社保卻是我的短板，可以說(shuō)，對社保只局限于“五險二金”的認識，對每項保險的基數如何確定和調整、相關(guān)保險發(fā)生后如何處理和報銷(xiāo)、退休人員每年如何認證等等卻知之甚少。為此我將此項工作作為突破口，除了學(xué)習基本的政策規定外，每當有該項工作的時(shí)候，都做到“向前一步”，先聽(tīng)具體辦事人的詳細闡述，然后了解所要達到的目的以及應該采取的措施，過(guò)程中應該執行的標準和政策等，做到掌握情況、清楚流程、了解制度。2021年以來(lái)，協(xié)助辦理了賈樹(shù)貴、楊秀林等退休社保繳納等相關(guān)問(wèn)題，收集、整理職工補充醫療方面遇到的問(wèn)題并協(xié)調太平保險公司召開(kāi)問(wèn)題解答會(huì )，不但在為職工服務(wù)上前進(jìn)了一步，而且個(gè)人業(yè)務(wù)水平也有了明顯提高。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">二是考核方面�？己耸窃u價(jià)企業(yè)、部室以及員工工作任務(wù)完成情況的“試金石”，也直接與企業(yè)工資總額、職工薪酬掛鉤。在經(jīng)營(yíng)目標考核工作中，首先是配合部室領(lǐng)導結合集團及部室年度工作安排，對人力資源部的工作進(jìn)行分解量化，確定各個(gè)時(shí)間段的具體工作內容。其次是根據集團安排，在進(jìn)行半年考核進(jìn)度統計時(shí)，對照績(jì)效考核辦法，梳理公司涉及的詳細指標并確定責任部室，利用企業(yè)微信群以及面對面等形式協(xié)調各部室加強對指標統計的重視，認真、細致審核部室、站區報送的指標完成情況，全面總結公司的指標完成情況，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并在規定時(shí)間內履行OA程序向集團報送。三是根據領(lǐng)導安排，對公司績(jì)效考核辦法進(jìn)行全面審視，通過(guò)實(shí)際操作梳理、收集存在的問(wèn)題，并結合公司實(shí)際提出自己的意見(jiàn)和看法。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">三是綜合協(xié)調方面。在部室領(lǐng)導臨時(shí)借調集團工作期間，我深感壓力以及肩上的責任。為確保部室工作有序進(jìn)行，我迅速投入角色，熟悉并厘清工作內容，確定哪些工作需要盡快處理、哪些工作需要上會(huì )統一研究、哪些工作需要溝通相關(guān)部室等，同時(shí)在辦理過(guò)程中勤請示、勤匯報，獲得領(lǐng)導的支持和指導；與部室、站區常溝通，聽(tīng)取他們對問(wèn)題的看法、意見(jiàn)和建議；與同事常交流，收集他們好的想法和點(diǎn)子，以期促進(jìn)工作得到更圓滿(mǎn)的解決。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">三、存在的不足及努力方向</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">一年來(lái)，雖然做了一些力所能及的事，但離領(lǐng)導和同志們的期望還有一定的差距，主要存在以下缺點(diǎn)和不足:</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（一）在學(xué)習上還有一定差距。主要表現在政治理論學(xué)習不夠深入和系統、業(yè)務(wù)學(xué)習不能緊跟形勢。雖然平時(shí)能夠積極參加各種學(xué)習，但對新理論、新觀(guān)點(diǎn)、新政策學(xué)習研究還不夠深入、不夠系統，僅僅滿(mǎn)足于當下，特別是對理論聯(lián)系實(shí)際、融會(huì )貫通上做的還不到位，沒(méi)能做到指導實(shí)踐、舉一反三，缺乏系統的思考和行動(dòng)。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（二）工作方法不夠科學(xué)。很多時(shí)候，尤其是工作頭緒多、任務(wù)繁重的情況下，遇事不夠冷靜、急躁情緒凸顯，往往急于求成，卻忽略了事務(wù)的整體與細致，而且在工作中主動(dòng)謀劃意識不強，創(chuàng )新舉措方面不夠大膽，這也從另一方面制約了工作的提高。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">針對存在問(wèn)題，在接下來(lái)的工作中我將努力做到:</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（一）進(jìn)一步加強學(xué)習和積累。加強政治理論學(xué)習，通過(guò)理論學(xué)習提升個(gè)人綜合素養，以期更好地指導實(shí)踐，克服本領(lǐng)恐慌。加強本職業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，人力資源管理是一門(mén)大學(xué)科，知識、政策的更迭周期短、速度快，所以必須緊跟形勢，不斷學(xué)習、掌握新的政策、標準，并不折不扣地運用到實(shí)際工作，確保人力資源管理工作有序開(kāi)展。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（二）不斷提高管理能力，改進(jìn)工作方法，克服急躁情緒。面對繁重工作，有意識地放慢節奏、放緩情緒，積極溝通協(xié)調，獲得部室、站區的支持和配合，在做到效率的同時(shí)也保證質(zhì)量，盡可能細致、全面地完成工作。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">四、對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（一）進(jìn)一步加強思想建設工作。改變一個(gè)人首先是從改變思想做起，這是一件難上加難的事，但仍然要堅持做，只有全體職工的思想做到了統一，有共同的目標、共同的愿景，企業(yè)才能持續地進(jìn)步、持續地發(fā)展。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（二）倡導全員營(yíng)銷(xiāo)。結合當下形勢，要樹(shù)立憂(yōu)患意識，要從“守”中勇敢跳出來(lái)，正確認識公司發(fā)展面臨的困難和挑戰，要全員營(yíng)銷(xiāo)，以“二次創(chuàng )業(yè)”為契機，積極探尋公司向更多方向、更多方面持續發(fā)展的路子，實(shí)現公司二次蛻變新征程上的質(zhì)變和飛躍。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（三）繼續加強人才培育和選拔使用。對職工進(jìn)行有效甄別，將合適的員工放到合適的崗位，采取有效手段進(jìn)一步加強后期培育，實(shí)現人才往專(zhuān)、精方向發(fā)展，為公司發(fā)展提供強勁人才支撐。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">五、下一步的工作計劃</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)，單位、企業(yè)尤是如此，個(gè)人更是如此。2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是集團“二次創(chuàng )業(yè)”向“二次蛻變”過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)面對市場(chǎng)經(jīng)濟形勢、疫情環(huán)境影響以及政策因素影響，公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都面臨嚴峻考驗和挑戰。作為公司的一名后備干部，必須有高度的政治敏感性，在思想上、行動(dòng)上積極與集團、公司同頻共振，在本職崗位上踏實(shí)肯干、創(chuàng )新創(chuàng )效，以實(shí)際行動(dòng)為集團、公司做貢獻。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">結合集團、公司的年度工作部署，從本職工作出發(fā)，接下來(lái)的工作計劃主要有以下幾項：</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（一）進(jìn)一步完善績(jì)效考核。認真研讀《績(jì)效考核辦法》，結合公司實(shí)際情況，全面、通盤(pán)考慮各部室、站區的具體考核對象、考核內容、考核方式以及考核結果的確認，使考核指標最大程度做到細化量化、考核方式最大程度做到標準有效，考核結果最大程度做到真實(shí)嚴謹，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效考核的檢驗作用、激勵作用。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（二）做好差異化薪酬工作。根據集團統一安排，結合公司實(shí)際，配合部室領(lǐng)導對差異化薪酬進(jìn)行調查、研究，進(jìn)一步完善差異化薪酬分配辦法，配合部室領(lǐng)導制定出適合公司發(fā)展的差異化薪酬體系。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（三）做好人力資源管理系統化建設工作。按照集團年度工作安排，認真做好人力資源管理系統化建設各項數據的采集、整理等工作。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（四）做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)申報工作。根據省廳、集團要求，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)申報上傳下達以及各類(lèi)支撐資料的審核工作，推進(jìn)職稱(chēng)申報工作有序開(kāi)展，切實(shí)做好公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員儲備工作。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（五）繼續做好后備干部日常培育工作。根據公司《后備干部培養辦法》，因時(shí)制宜、因地制宜，積極配合部室領(lǐng)導做好后備干部的政治理論學(xué)習、自身能力建設學(xué)習等。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（六）做好服務(wù)工作。從部室職能出發(fā)，進(jìn)一步增強服務(wù)意識，做好人事檔案接、轉工作、薪酬社保宣講工作、退休人員相關(guān)手續辦理工作等。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">（七）保持熱情，緊跟公司發(fā)展步伐。始終堅持集體榮辱觀(guān)，將個(gè)人成長(cháng)與公司長(cháng)遠發(fā)展緊密相連，在工作中、生活中保持熱情，保持向上、陽(yáng)光的積極心態(tài)，常與正能量的人交往，發(fā)現和學(xué)習他人的閃光點(diǎn)，不斷提升自己、完善自己，在促進(jìn)個(gè)人不斷進(jìn)步的同時(shí)以實(shí)際行動(dòng)為公司做貢獻。</span>
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