后備干部培訓專(zhuān)題
（艾建剛）《經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)自己》讀后感
作者：艾建剛
來(lái)源：宣化東站
發(fā)布時(shí)間：2021-12-01
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">近日利用空閑時(shí)間研讀了《經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)自己》這本書(shū)，通過(guò)學(xué)習并結合自身工作收獲頗豐，學(xué)習到很多工作方法，認識到了自己的不足，也有很多感想，與大家分享一下。</span><span></span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">正所謂“修身、齊家、治國、平天下”，這是一個(gè)逐漸成長(cháng)的過(guò)程�！靶奚怼笔歉�，這也是我想讀這本書(shū)的原因。我覺(jué)得人才是一切的根本，作為管理人員，如果不會(huì )修身，那就是不會(huì )管理，即使管理了也是一片混亂，團隊也會(huì )像一盤(pán)散沙。書(shū)中說(shuō)“企業(yè)家首先要改變自己看待員工的眼光”，也就是說(shuō)作為管理人員，如何看待底下的員工，將決定管理的成敗。后面告訴了我答案“經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)就是一種交易，只不過(guò)交易的雙方，不再是企業(yè)家與員工，交易的主體變成了企業(yè)與員工，而企業(yè)家在這場(chǎng)交易中只是純粹的搭臺員�！薄� 經(jīng)營(yíng)人心的優(yōu)選的方法是以心交心，真誠、友善、公平地對待你的員工�！币虼俗鳛楣芾砣藛T，首先要定好位，然后要有一顆真誠友善的心，而不是把自己好好在上，利用強硬手段使人服從。</span><span></span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">這本書(shū)觸及到了管理的根本，我深深地記住了這個(gè)理念，反思自己在工作中與員工溝通交流是否這么想的，這么做的。以前在工作中有時(shí)候說(shuō)話(huà)會(huì )比較強硬，雖然員工執行，但效果不好，影響團結。比如有時(shí)候進(jìn)結算室有人遲到，我會(huì )當面指出，雖然員工有問(wèn)題，但我處理的方法讓他們無(wú)法接受�，F在學(xué)會(huì )了從員工的角度看問(wèn)題，我會(huì )單獨詢(xún)問(wèn)是不是不舒服��？或者家里有什么事情耽誤了？通過(guò)委婉的方式，這樣他們不但會(huì )改正錯誤，還感受到了關(guān)心。這兩種方式會(huì )有截然不同的效果，所以我學(xué)會(huì )了管理講究方式方法。當然管理有時(shí)候也要軟硬兼施，原則性的問(wèn)題，該批評就要批評，一定要指出，因為可能他們還沒(méi)意識到問(wèn)題的嚴重，一味地縱容等出了問(wèn)題就是害了他們，也是管理者的失職。所以我在每次跟蹤上下班崗前動(dòng)員或者崗后講評時(shí)候對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，讓大家注意。事實(shí)證明我的這一做法效果很好也很及時(shí)，當別的收費站出現問(wèn)題時(shí)候，由于我們的提醒避免了好幾個(gè)類(lèi)似錯誤。因此我在工作中學(xué)會(huì )了發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，讓我的工作做起來(lái)更順利，更有成效。</span><span></span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">我認為經(jīng)營(yíng)自己就是管住和改正自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)長(cháng)處，通過(guò)改正不足來(lái)提高自己，只有不斷的改正才會(huì )不斷的進(jìn)步�！督�(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)自己》這本書(shū)還告訴我“沒(méi)有失敗，這只是暫時(shí)停止成功”；不愉快的事情發(fā)生時(shí)，我告訴自己“一定要有好的心態(tài)”。這些都是我前進(jìn)路上的“加油站”，我將繼續加強學(xué)習，從書(shū)中汲取智慧力量，提高理論水平，學(xué)習更好的管理方法，從經(jīng)營(yíng)好自己開(kāi)始，提高管理水平，打造一流團隊。</span><span></span>
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