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后備干部培訓專(zhuān)題

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（石婷）實(shí)施人才強企戰略助推公司高質(zhì)量發(fā)展 —京張公司人才建設情況調研報告

作者：石婷

來(lái)源：人力資源部

發(fā)布時(shí)間：2021-12-01

從黨的十八大提出加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰略布局，到全國組織工作會(huì )議將“著(zhù)力集聚愛(ài)國奉獻的各方面優(yōu)秀人才”納入新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，再到黨的十九屆五中全會(huì )把建成“人才強國”確立為2035年遠景目標，一系列部署舉措持續釋放加強人才工作的強烈信號。 在“十四五”發(fā)展規劃之際，在集團二次創(chuàng )業(yè)向二次蛻變轉變的關(guān)鍵時(shí)期、在創(chuàng )新創(chuàng )效、轉型發(fā)展的緊要之年，全面掌握公司人才發(fā)展現狀、查找分析存在的問(wèn)題和原因并有針對性地制定措施，才能為集團和公司發(fā)展提供強勁人才支撐。結合本職工作，通過(guò)對公司近年來(lái)的人才建設情況進(jìn)行調研，對人才建設工作有了更全面、更深入地了解，也有了一些個(gè)人想法，下面向各位領(lǐng)導和同事作一簡(jiǎn)單匯報，不足之處懇請各位領(lǐng)導批評指正。 一、公司人才建設的主要做法和成效 近年來(lái)，公司圍繞“人才強企”戰略，結合實(shí)際、強化措施，積極推進(jìn)人才隊伍建設，取得了一定成效。 （一）后備干部成長(cháng)梯隊基本形成。2019年以來(lái)，公司審時(shí)度勢，根據實(shí)際情況制定和出臺了一系列人才管理辦法，如《后備干部選拔辦法》、《后備干部培養辦法》等，同時(shí)打破陳規、創(chuàng )新機制，引入第三方專(zhuān)業(yè)中介機構為公司選拔了一批年輕有為、思路活躍、敢于擔當的后備干部，不僅打破了固有選拔干部的藩籬，拓寬了選人用人視野，豐富了選人用人渠道，還最大程度給了年輕人一個(gè)施展才干、奮發(fā)有為的天地，為“想干事、能干事”的員工搭建了成長(cháng)舞臺，后備干部成長(cháng)梯隊基本形成。 （二）人才隊伍素質(zhì)有了進(jìn)一步提升。近年來(lái)，公司高度重視人才培養工作，一方面，內向挖潛，加強現有人才的培訓力度，通過(guò)形式多樣、內容新穎的培訓，激發(fā)人才內生動(dòng)力，引導人才聚焦自我提升，在本職崗位上發(fā)揮聰明才智，全面提高人才隊伍的綜合素質(zhì)，同時(shí)結合收費形勢變化、冬奧服務(wù)需求等工作，有針對性地組織開(kāi)展了收費業(yè)務(wù)、冬奧英語(yǔ)、禮儀服務(wù)等方面的專(zhuān)項培訓，提高了收費服務(wù)水平和冬奧保障能力。另一方面，壓實(shí)責任，重視對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養，制定了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理辦法》，保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工資獎金待遇與普通職工拉開(kāi)檔次，同時(shí)注重開(kāi)展繼續教育、專(zhuān)業(yè)提升培訓，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng )新能力和專(zhuān)業(yè)能力，打造公司骨干人員競爭力。 （三）對人才使用和激勵機制進(jìn)行了有益探索。2018年以來(lái)，圍繞創(chuàng )新創(chuàng )效、轉型發(fā)展，公司在人才使用和激勵機制方面做了大量的有益探索，不僅領(lǐng)導層高度重視，給予了較強的物質(zhì)支撐，還組建了專(zhuān)門(mén)的人才隊伍，鼓勵大膽創(chuàng )新、尊重個(gè)人特點(diǎn)，發(fā)現和推舉了一批技術(shù)帶頭人、創(chuàng )新能手等，養護工區的反光桶再利用、指揮調度中心的“ETC治逃系統”，在集團創(chuàng )新創(chuàng )效工作中均取得了優(yōu)異成績(jì)。 （四）對人才工作重要性的認識逐步加深。從公司近年來(lái)的座談和實(shí)地調查情況看，基層各單位包括所有員工對人才建設、人才管理都有了更加全面、更加深入的認識，對人才隊伍建設也提出了諸多有效、可行的意見(jiàn)和建議。公司黨委也高度重視，將培養和使用年輕干部、發(fā)現人才和培養人才列入公司重要任務(wù)之一，明確提出要以“人才強企”為引擎，下大力氣提高人才的創(chuàng )新力和競爭力，適應形勢需要、適應發(fā)展需要，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強勁人才支撐。 二、存在的主要問(wèn)題及對策 通過(guò)參加公司組織的現場(chǎng)座談、調研、日常工作中基層單位的情況反饋以及對人員結構情況的分析，我認為公司在人才建設、人才管理方面主要存在以下問(wèn)題： （一）管理人員能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。隨著(zhù)新技術(shù)、新工藝的不斷涌現，管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高。 （二）在公司二次創(chuàng )業(yè)、轉型發(fā)展的緊要之年，缺乏一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的人才。 （三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量不足，再培養再教育力度有待進(jìn)一步加強，尤其是在本職工作成果（獎項）、專(zhuān)利等方面還需再努力。 （四）培訓的內容和形式仍需進(jìn)一步創(chuàng )新，培訓效果評估有待進(jìn)一步完善，公司整體學(xué)習氛圍需進(jìn)一步加強。 針對以上問(wèn)題，根據“人才強企”戰略的總體要求，結合公司發(fā)展目標和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我們制定了“點(diǎn)、線(xiàn)、面”相結合的工作目標：以點(diǎn)為基，以“十四五”發(fā)展規劃為契機，進(jìn)一步建立健全富有活力的人才晉升、評價(jià)、培養、激勵等各項發(fā)展制度，為人才發(fā)展提供完善的制度支撐；串點(diǎn)成線(xiàn)，強化人才隊伍管理與建設，為人才成長(cháng)創(chuàng )造良好環(huán)境和強有力的機制保障，助推員工多渠道成才，真正盤(pán)活人力資源；連線(xiàn)成面，形成人才的整體布局，建立一支數量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的人才隊伍，實(shí)現員工成長(cháng)、公司發(fā)展的良好氛圍。具體對策如下： 一是健全 “抓落實(shí)、出實(shí)效”的工作機制，實(shí)現“凡事有交待、事事有人干、件件有回應”的良好工作氛圍。 二是進(jìn)一步建立輪崗、交流、培訓常態(tài)工作機制，全面加大各層級人員崗位鍛煉力度，盤(pán)活人力資源，實(shí)現人力資源最優(yōu)配置。 三是全面關(guān)注專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)展，全力搭建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成長(cháng)平臺，鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在本職崗位上創(chuàng )新創(chuàng )效，努力打造一支專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬的團隊。 四是建立人才成長(cháng)機制，在收費新模式下，努力探索轉崗情況下人員的未來(lái)發(fā)展與趨勢，及時(shí)補充到公司經(jīng)營(yíng)需要的領(lǐng)域和崗位。 五是加強人才培育，因地制宜、因人而宜采取不同的培育措施，同時(shí)堅持組織開(kāi)展形式多樣的培訓，最大化提升人才的綜合素質(zhì)水平。 三、對公司人才建設、人才創(chuàng )新的一些思考 創(chuàng )新的事業(yè)呼喚人才，高速的發(fā)展需要人才。習近平強調，只有把人才資源匯聚起來(lái)，才能建設一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的強大隊伍。集團2020-2022改革三年行動(dòng)方案中，也多次提到人才，對人才也提出了新要求。愿景己繪、目標己明，接下來(lái)做什么、怎么做，則是需要我們下力氣、下功夫并全力實(shí)施的一件大事。結合公司發(fā)展實(shí)際，下面淺談一下我對“人才強企”，發(fā)揮人才帶動(dòng)作用的一些認識和看法。 （一）完善政策機制，盤(pán)活人才資源。政策創(chuàng )新、機制到位，方能引來(lái)人才創(chuàng )新。激發(fā)人才活力，離不開(kāi)因時(shí)制宜、因地制宜的政策和機制，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢變化以及行業(yè)發(fā)展的新要求，政策和機制也需要充分地拓寬思路，并且保證系統性和針對性。黨的十八大以來(lái)，國家基于“轉型升級”的需要，加快了國有企業(yè)改制步伐。近年來(lái)，集團也立足當下，提出了“二次創(chuàng )業(yè)、加快轉型”的發(fā)展理念，各單位也紛紛發(fā)力、大顯神通，點(diǎn)燃了創(chuàng )業(yè)創(chuàng )效創(chuàng )新的激情，打開(kāi)了多元經(jīng)營(yíng)的新格局。但是，我們也應該清醒地認識到，人才資源與發(fā)展、創(chuàng )新、轉型的不平衡、不協(xié)調。隨著(zhù)供給側改革、產(chǎn)業(yè)結構調整的持續深化，高層次、個(gè)性化的人才勢必是是企業(yè)轉型發(fā)展的關(guān)鍵要求。猛將發(fā)于卒伍，政策指明導向。企業(yè)要想贏(yíng)得競爭，就必須從政策、機制入手，營(yíng)造有利于人才成長(cháng)的體制、機制和環(huán)境，改革人才激勵機制、深化人才培育機制、創(chuàng )新人才培育機制、完善人才成長(cháng)機制，推動(dòng)人才資源與企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，匯聚一支優(yōu)秀的人才隊伍，以人才“帶動(dòng)”引領(lǐng)創(chuàng )業(yè)成功。 （二）優(yōu)化載體建設，挖掘人才動(dòng)力。人才的創(chuàng )新活力并非與生俱來(lái)，也非從天而降，而是來(lái)自于平臺和載體的有效激發(fā)。在公司創(chuàng )業(yè)轉型的緊要之年，要充分發(fā)揮平臺和載體的重要作用，通過(guò)平臺和載體，集聚人才、培育人才、挖掘動(dòng)力、激發(fā)活力，將人才培養從“靜態(tài)”向“動(dòng)態(tài)”轉變，繼而進(jìn)一步促進(jìn)人才與企業(yè)發(fā)展需要之間的平衡與協(xié)調，并最終實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2018年以來(lái)，公司在創(chuàng )新創(chuàng )效方面做了大量的有益探索，不僅領(lǐng)導層高度重視，給予了較強的物質(zhì)支撐，還組建了專(zhuān)門(mén)的人才隊伍，鼓勵大膽創(chuàng )新、尊重個(gè)人特點(diǎn)，發(fā)現和推舉了一批技術(shù)帶頭人、創(chuàng )新能手等， 養護工區的反光桶再利用、指揮調度中心的“ETC治逃系統”，在集團創(chuàng )新創(chuàng )效工作中均取得了優(yōu)異成績(jì)。2020年公司成了創(chuàng )新創(chuàng )效專(zhuān)班，挑選了一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的人才，在降本增效、閑置資源利用等方面深入、扎實(shí)開(kāi)展了一系列工作，不僅為公司節省了資金投入，還為公司轉型再創(chuàng )業(yè)奠定了堅實(shí)基礎。在這些成績(jì)背后，應該說(shuō)載體和平臺發(fā)揮了基石作用，因為有公司和集團提供的平臺，因為有公司賦予的創(chuàng )新載體，人才的熱情和活力才被有效地激發(fā)出來(lái)，從而加快了他們成長(cháng)成才、積極為公司做貢獻的步伐。 在日益激烈的人才競爭中，要想發(fā)現更富活力、更具張力的人才載體，最大限度地釋放人才紅利，一是要進(jìn)一步加強對人才載體建設的認識，結合發(fā)展實(shí)際，逐步擴大載體規模，充分發(fā)揮載體作用；二是要眼光長(cháng)遠，在載體建設規劃上，既要破解當前公司發(fā)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，又要著(zhù)眼長(cháng)遠和人才總體需求；三是要不斷延展載體，進(jìn)一步加強對外合作，從外界謀求發(fā)展路徑，大力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化；四是對現有人才的培育，不斷擴大人才工作覆蓋面，促進(jìn)人才資源開(kāi)發(fā)和配置。 總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，我們要充分認識人才載體在隊伍建設中的重要作用，通過(guò)載體將人員統籌調配起來(lái)，通過(guò)載體加快人才培養、科技創(chuàng )新、匯聚每個(gè)人的智慧并實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和實(shí)際效益。 （三）暖心貼心服務(wù)，營(yíng)造溫馨氛圍。良好的環(huán)境、溫馨的氛圍是留住人才的關(guān)鍵，環(huán)境氛圍好，則人才聚，事業(yè)興。要留住人才，使他們放下行囊、輕松出發(fā)，就必須有一套行之有效的機制。人才創(chuàng )新多次提到“引、育、用、留”， “留”雖然是在最后，但在人才管理上它的意義卻不能用“最后”來(lái)簡(jiǎn)單衡量。一個(gè)好的“留人”機制，才會(huì )有接下來(lái)的“育”和“用”。 一直以來(lái)，公司高度重視人才留用，不僅制定了科學(xué)、規范的薪酬體系，同時(shí)結合實(shí)際不斷進(jìn)行修訂完善，還加大教育培訓投入力度，多層次、全方面地對員工進(jìn)行知識、技能等方面的培訓，另外以黨建為引領(lǐng)，開(kāi)展了“我暖心、你服務(wù)”等一系列活動(dòng)，真正使員工感受到了公司的重視，提升了員工的歸屬感和幸福感，為全身心投入工作奠定了堅實(shí)基礎。 在向人才要效益的今天，我們的留用機制要更加貼近員工需要，重視員工個(gè)人發(fā)展，切實(shí)從“心”出發(fā)，針對不同層次、不同領(lǐng)域人才差異，靶向建立健全關(guān)愛(ài)機制，培養造就創(chuàng )新人才的“搖籃”，給人才施展才華的“舞臺”，實(shí)打實(shí)地把關(guān)愛(ài)送到人才心坎上，讓人才切實(shí)受重視、被尊重。

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