后備干部培訓專(zhuān)題
《從優(yōu)秀到卓越:人才成長(cháng)與業(yè)務(wù)發(fā)展共舞》讀后感
作者:高麗贇
來(lái)源:雞鳴驛站
發(fā)布時(shí)間:2022-09-06
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一要素,如何做好人才與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展共舞,提升績(jì)效水平,是新時(shí)代企業(yè)的必修功課!稄膬(yōu)秀到卓越:人才成長(cháng)與業(yè)務(wù)發(fā)展共舞》一書(shū)重點(diǎn)介紹了組織人才戰略如何落地、人才培養如何實(shí)施、人才職業(yè)通道如何設計,怎樣做到組織人才成長(cháng)與業(yè)務(wù)發(fā)展共舞。書(shū)中首先闡述了人才成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展之間相輔相成的關(guān)系,人才戰略是企業(yè)戰略的一部分,認識到人才成長(cháng)的重要性,是企業(yè)戰略中至關(guān)重要的一步。其次有理有據地分析了人才培訓落到實(shí)處的關(guān)鍵,確立目標是第一步,做好培訓設計是基礎,績(jì)效考核是手段,管理者的教練式助力不可少,提升績(jì)效,實(shí)現共舞。拜讀后讓人受益非淺,下面和大家談幾點(diǎn)個(gè)人的學(xué)習體會(huì )。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">成長(cháng)路標:你的用力看得出來(lái)</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">正如海爾集團所說(shuō)的那樣,“小河有水,大河滿(mǎn)”。企業(yè)和員工雙贏(yíng),這是企業(yè)人力資源管理的目標,也是企業(yè)文化建設的價(jià)值所在。企業(yè)生存管理專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理理論創(chuàng )始人鄧正紅先生認為,企業(yè)為員工精心設計培養方案,開(kāi)展職業(yè)訓練,同時(shí)為他們提供施展才華的舞臺,讓員工從起步到成長(cháng),進(jìn)一步成才,直至成功,既實(shí)現員工個(gè)人的理想,又為企業(yè)未來(lái)生存添磚加瓦,為企業(yè)發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力,實(shí)現與業(yè)務(wù)發(fā)展共舞,全面增強團隊效能。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">一個(gè)芭蕾舞演員,她的腳趾一定結滿(mǎn)了老繭;一位吉他演奏家,他的手指一定結滿(mǎn)了老繭。芭蕾舞演員用力用在腳尖上,所以她的腳尖看得出來(lái);吉他演奏家用力用在手指上,所以他的手指看得出來(lái)……你在哪里用力,哪里就看得出來(lái)。我們每一名員工珍惜自己的工作崗位,珍惜企業(yè)組織的培訓學(xué)習,讓你的“用力”更明顯,更直觀(guān),更有效,在工作和學(xué)習的過(guò)程中不斷總結經(jīng)驗,提升能力,有效發(fā)揮長(cháng)處補短板,不斷拓展服務(wù)內涵,齊心協(xié)力助推企業(yè)高質(zhì)量和諧發(fā)展。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">聚焦路標:找準自己的職業(yè)目標</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">大家可以在制定職業(yè)目標時(shí),拿出三道題來(lái)問(wèn)自己:</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">(1)你的夢(mèng)想是什么?為什么?</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">(2)你是一個(gè)什么樣的人?你希望自己成為什么樣的人?</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">(3)你喜歡什么樣的職業(yè)?怎樣的職業(yè)目標才能實(shí)現你的夢(mèng)想?</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">職業(yè)目標是職業(yè)生涯規劃設計的前提,它解決去哪里的問(wèn)題。同時(shí),不同的職業(yè)階段,有著(zhù)不同的發(fā)展目標!兜赖陆(jīng)》云:道生一,一生二,二生三,:生萬(wàn)物。員工職業(yè)生涯規劃的“道”是個(gè)人愿景,“一”便是職業(yè)目標,有了“職業(yè)目標”才能生出“職業(yè)通道”和“職業(yè)發(fā)展”。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">凡事預則立,不預則廢。制定明確的職業(yè)目標是人生目標的重要組成部分。確定了目標,便能增加個(gè)人對所從事的工作的確定性,使職業(yè)生涯不至于因為外界環(huán)境和其他因素的變動(dòng)而在低層次徘徊;同時(shí),職業(yè)目標有利于員工快速找準自己的職業(yè)定位,發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢,引導員工積極的行為,并借助外界資源去實(shí)現自己的目標。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">作為“京張”員工,我們既然選擇了“交通”這一行業(yè),就要結合企業(yè)特點(diǎn)及工作實(shí)際設定好自身的奮斗目標,強化自身學(xué)習提升,朝著(zhù)設定的目標逐步推進(jìn)。不論從事什么工作崗位,都要進(jìn)一步設立目標,強化學(xué)習,使自身價(jià)值不斷提升,通過(guò)不懈奮斗實(shí)現一個(gè)個(gè)“目標”,真正實(shí)現個(gè)人成長(cháng),與業(yè)務(wù)發(fā)展共舞。珍惜企業(yè)為員工成長(cháng)提供的“平臺”,積極發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)促提升,在機遇和挑戰面前做個(gè)有準備的人,成為企業(yè)發(fā)展中的“人才”,成為“可造之才”“棟梁之才”!安慌驴唷薄安慌吕邸薄安惶籼蕖,在工作實(shí)踐過(guò)程中砥礪“三牛精神”,舍得出力,打好堅實(shí)基礎,敢于拼搏進(jìn)取,實(shí)現自我價(jià)值提升,為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智,以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)回報企業(yè)的培養。同時(shí),在奮進(jìn)的過(guò)程中為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。用一公式來(lái)概括:最完美的職業(yè)=你最喜歡的+你最擅長(cháng)的+最有發(fā)展前景的。(性格/興趣/價(jià)值觀(guān))</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">人才引爆:提升員工的績(jì)效產(chǎn)出</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">如今,人才資源已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源,我們要把人才戰略上升到企業(yè)戰略的高度。不僅要把人才當成人力資源來(lái)經(jīng)營(yíng),更要把人才當成人力資本來(lái)經(jīng)營(yíng),要有“人力資本增值優(yōu)先于財務(wù)資本增值”的魄力與預見(jiàn)性。緊緊圍繞人力資本的增值來(lái)做文章,聚焦員工的績(jì)效產(chǎn)出,聚焦組織人效的提升。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">從優(yōu)秀到卓越,是每位管理者所追求的,也是每位管理者的終極目標,那么怎樣做?如何做?是我們目前要解決的首要問(wèn)題,通絕不能有好高騖遠、大而浮夸的思想。人力資源管理從1.0到4.0的演進(jìn),也是人力資源工作不斷進(jìn)化、業(yè)務(wù)結合更緊密、尋求更多主動(dòng)性、創(chuàng )造更多價(jià)值的過(guò)程。但對企業(yè)而言,需要根據實(shí)際情況因地制宜,選擇合適的階段指導人力資源工作。讓員工為了參與績(jì)效體系的設計,從而進(jìn)行所在工作崗位上績(jì)效創(chuàng )造的主題式學(xué)習,并將學(xué)習結果在績(jì)效執行過(guò)程中進(jìn)行應用,輔導自己與他人的績(jì)效提升,可以充分發(fā)掘并激活組織成員的績(jì)效潛力,變被動(dòng)績(jì)效管理為主動(dòng)績(jì)效創(chuàng )造,大大激發(fā)組織成員的績(jì)效產(chǎn)出。企業(yè)要通過(guò)制定方案,做好人才發(fā)展長(cháng)遠規劃,從零開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的夯實(shí)基礎,把工作干實(shí)、干穩,在實(shí)際工作中磨練自己、鍛煉自己、完善自己,不斷地更新自己的專(zhuān)業(yè)知識,平時(shí)多問(wèn)幾個(gè)為什么,用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題,明確自己的優(yōu)缺點(diǎn),用事感化他人,用事引領(lǐng)他人,讓團隊快速成長(cháng),讓大家逐漸優(yōu)秀,最終順利完成從優(yōu)秀到卓越的蛻變。 </span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">邁向卓越:智慧型組織建設與人才展望</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">一流是企業(yè)的發(fā)展方向,卓越是企業(yè)的永恒追求。卓越的組織一定是智慧型的組織,懂得不斷反思糾正、不斷進(jìn)化;懂得時(shí)刻保持危機意識,居安思危;善于抓住機遇,迎難而上,順勢而為。一個(gè)團隊如果沒(méi)有憂(yōu)患意識,就是沒(méi)有進(jìn)化的動(dòng)力,容易停滯不前。作為企業(yè),要做好智慧型組織建設,培養人才,用好人才。員工要提升危機意識,勇于開(kāi)拓,才能讓企業(yè)邁向新的臺階。企業(yè)員工時(shí)刻保持危機意識,人才才會(huì )激發(fā)活力與生機。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">俗話(huà)說(shuō):一個(gè)人可以走得很快,但一群人可以走得更遠。團隊集體學(xué)習不僅有利于提升團隊的整體能力水平,更可以提升團隊中每個(gè)成員的能力水平和學(xué)習力。給團隊賦能,讓每個(gè)人都有價(jià)值,讓每個(gè)人發(fā)揮作用。通過(guò)制定切實(shí)可行的學(xué)習計劃,開(kāi)展小組學(xué)習、分享學(xué)習會(huì )、讀書(shū)活動(dòng)、專(zhuān)題共創(chuàng )學(xué)習、參觀(guān)學(xué)習、競賽學(xué)習等形式多樣的教育培訓和集中學(xué)習,激發(fā)每一名員工的內驅力,在尊重個(gè)人意愿與觀(guān)點(diǎn)的基礎上,共啟愿景與價(jià)值觀(guān),形成團隊合力,朝著(zhù)發(fā)展目標不懈努力前行!</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">員工成長(cháng)將是企業(yè)未來(lái)生存的基礎。每一名員工都要“使力”,通過(guò)集中培訓和自主學(xué)習積極提升自己,愛(ài)崗敬業(yè),不懈進(jìn)取。作一名舍得出力,擅于出力,與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運的好員工。在前進(jìn)的過(guò)程中發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用,強化團隊的組織功能和作用發(fā)揮,“接地氣”“鼓足勁”“肯使力”,以實(shí)干和擅干給團隊賦能,帶領(lǐng)團隊披荊斬棘,砥礪前行。大家心往一處想,勁往一處使,沿著(zhù)企業(yè)發(fā)展規劃與目標奮力拼搏,攻堅克難,爭創(chuàng )佳績(jì),真正實(shí)現人才成長(cháng)與業(yè)務(wù)發(fā)展共舞!</span>
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